底地オーナーの多くは、自宅から遠く離れた場所に底地を所有しており、遠隔地管理の煩雑さに悩まされます。特に地代回収、契約書類の保管、突発的な借地権者からの問い合わせ対応などは、多大な時間と精神的負担となります。この事例は、地方に複数の底地を所有していたオーナーが、不動産信託という手法を活用し、管理業務を完全にプロに委託することで、管理負担をゼロにし、本業に集中できる環境を実現したケースです。
オーナーが直面していた物理的・精神的負担
関西地方に在住のA氏（50代）は、実家から相続した関東地方の底地を5件所有していました。
1.遠隔地管理
契約更新や地代改定のたびに、長距離移動が必要で、本業への影響が甚大でした。
2.管理の煩雑さ
地代の振込確認、領収書発行、固定資産税の支払管理など、ルーティン業務が積み重なり、精神的な負担となっていました。
3.情報の非対称性
現地の不動産市場の状況が分からず、適切な地代改定や売却のタイミングが判断できない状態でした。
解決に向けた戦略的アプローチ
A氏は、底地の売却ではなく「長期的な安定保有と管理の合理化」を目指し、信託銀行の不動産信託サービスに着目しました。
1.不動産信託の活用
5件の底地をまとめて信託銀行に「信託」しました。これにより、A氏は「受益者」となり、信託銀行が「受託者」として底地の所有権を形式的に持ち、管理・運用・処分を担います。
2.管理業務の包括的委託
信託銀行は、地代の回収、契約書管理、借地権者からの問い合わせ対応、固定資産税の支払いまで、すべての管理業務を一括で引き受けました。
3.専門家による情報提供
信託銀行は、地元の不動産鑑定士と連携し、定期的に底地の市場価値、周辺の地代相場、そして最適な地代改定のタイミングについて、A氏に専門的なレポートを提供しました。
管理負担からの完全解放と収益の安定化
A氏は、毎月信託銀行から手数料を差し引かれた純粋な地代収入を自動的に受け取るようになり、本業に集中できるようになりました。
また、専門家の意見に基づき、適切なタイミングで地代改定交渉が行われ、以前よりも安定した収益を確保できるようになりました。
この事例は、単なる管理代行ではなく「信託」という法的手法を用いることで、遠隔地管理に伴うすべてのリスクと負担をプロに委譲し、資産を『働く金融資産』へと変貌させた成功例です。
まとめ
遠隔地の底地を複数所有していたA氏は、不動産信託を活用することで、5件の底地のすべての管理業務（地代回収、問い合わせ、納税など）を信託銀行に一括委託しました。これにより、A氏は管理負担から完全に解放され、定期的な純収益を自動的に受け取る体制を構築。「底地資産を金融商品化する」という戦略により、遠隔地の低流動性資産を安定的な収益源に変貌させた成功事例です。